1El universo Star Wars ha llegado a Disney con un nuevo parque temático: Star Wars: Galaxy’s Edge, en el Disneyland Resort de Anaheim, California (EE UU). En total, algo más de 56.000 metros cuadrados con atracciones y las naves y algunos de los personajes más populares de La Guerra de las Galaxias.CHRIS PIZZELLO GTRES
2George Lucas, creador de la saga, y los actores Harrison Ford y Mark Hamill (Han Solo y Luke Skywalker, respectivamente) no se perdieron la fiesta que daba el pistoletazo de salida al nuevo parque del mundo Disney, que por ahora estará en sus sedes de Anaheim (California) —que abre sus puertas este viernes, 31 de mayo— y Orlando (Florida) a partir del 29 de agosto.MARIO ANZUONI REUTERS
3Los analistas estiman que la compañía ha invertido al menos 1.000 millones de dólares para recrear en dos parques prácticamente idénticos el mundo galáctico que George Lucas llevó por primera vez al cine en 1977. Durante la creación del parque se incluyó a personal de Lucasfilms para preservar la autenticidad del imaginario Star Wars.AMY SUSSMAN AFP
4La principal atracción de Star Wars: Galaxy’s Edge será poder volar en el ‘Halcón Milenario’ como si uno fuera parte de la tripulación capitaneada por Han Solo junto a su inseparable Chewbacca. Se ha construido una réplica a tamaño real, en cuya cabina caben seis personas que estén dispuestas a viajar (virtualmente) a la velocidad de la luz.CHRIS PIZZELLO GTRES
5El ‘Halcón milenario’ tiene más de 30 metros de largo, su interior está cubierto por todos lados por los pequeños tubos y mecanismos que se ven en las películas y quienes se animen a subir a la atracción vivirán un vuelo espacial simulado que casi parece real.MARIO ANZUONI REUTERS
6El diseño del nuevo parque temático va más allá de las atracciones, pues la intención de Disney ha sido construir una experiencia inmersiva en la que los visitantes sientan que caminan por un planeta de otra galaxia. Todo amenizado con la música creada para la ocasión por el compositor de cabecera de la saga, John Williams.MARIO ANZUONI REUTERS
7Black Spire Outpost, el asentamiento más grande del planeta Batuu que aparece en los libros de La Guerra de las Galaxias aunque nunca en las películas, ha sido finalmente la inspiración para ambientar este parque temático.MARIO ANZUONI REUTERS
8Bob Iger, director ejecutivo de The Walt Disney Company, ha asegurado que es más que probable que este nuevo mundo mágico se acabe exportando a otros parques fuera de Estados Unidos, aunque aún no ha dado detalles de futuras localizaciones. En la imagen, una nave Tie Echelon y dos soldados del Ejército Imperial.AMY SUSSMAN AFP
9Goerge Lucas inició en 1977 la saga, que ya cuenta con 10 películas y tres series animadas de televisión. En 2012, el director estadounidense vendía los derechos a Disney. Unos derechos que, cómo no, en este parque también se traducen en ‘merchandising’ como los muñecos Rathtar (animales invertebrados e inteligentes que aparecen en el filme ‘Star Wars Episodio VII: El Despertar de la Fuerza’).MARIO ANZUONI REUTERS
10Eso sí, la intención de los responsables del parque es que lo que se puede comprar aquí parezca un objeto real de este planeta, así que hay pocas cosas con las palabras Disney o Star Wars.MARIO ANZUONI REUTERS
11Star Wars: Galaxy’s Edge incluye también una cantina parecida a las vistas en las películas. Además, expertos baristas han creado bebidas especiales, como la leche azul que Luke Skywalker bebía durante su estancia en Tattoine, y se servirán platos inspirados en la saga.MARIO ANZUONI REUTERS
12Un nuevo mundo Disney que abre sus puertas con fuerza. Hasta el próximo 23 de junio, en el parque de Anaheim solo se puede entrar si se tiene una reserva previa, y cuando se pusieron a la venta las entradas se agotaron en dos horas.MARIO ANZUONI REUTERS
13Las famosas espadas láser prometen ser uno de los ‘souvenirs’ más exitosos del parque. En el Taller de Savi, los fanáticos (y no tanto) pueden construir sables de luz personalizados. En otro taller también se podrán diseñar y armar droides.MARIO ANZUONI REUTERS
14Naves imperiales, un Interceptor RZ-1 Ala-A o la tienda de antigüedades de Dok-Ondar (donde comprar objetos de colección raros de Star War) se encuentran también en el parque.MARIO ANZUONI REUTERS
15Soldados imperiales, Rey, Finn, Chewbacca, Kylo Ren, Poe y BB-8 son algunos de los personajes de la saga que están en el parque, que empezó a construirse en 2017 y ha sido ideado para que se puedan realizar de manera fácil cambios según se produzcan nuevas películas y series. Por ahora, ya está prevista la inauguración de una nueva gran atracción (‘Rise of the Resistance’, una batalla entre la Primera Orden y la Resistencia) a finales de este año.MARIO ANZUONI REUTERS
16Además, los visitantes podrán descargar en su ‘smartphone’ la aplicación Play Disney Parks para vivir nuevas experiencias mientras pasean por otro planeta (aquí no hablan de empleados, sino de personajes) o esperan para subir a una atracción. Con la ‘app’, por ejemplo, se podrán interceptar comunicaciones secretas de la Resistencia.
Si hay un salón que ha hecho soñar a toda una generación ese es el de la serie Friends: ese lugar feliz del que millones de televidentes se despidieron —como lo hicieron sus protagonistas— con añoranza por lo vivido y no volverá a ser, en uno de los capítulos mejor valorados de la sitcom, el final. En ese salón, tuvieron lugar algunas de las tramas más cómicas de la serie y también los mayores descubrimientos sobre sus personajes. Y ahora, puede estar en tu casa.
Lo ha probado la agencia Publicis España en una campaña que ha creado para Ikea en Emiratos Árabes Unidos (EAU), en que ha recreado este espacio y también la sala de estar de Los Simpsons y la de Stranger Things. Lo ha hecho con una cuidada selección de muebles de la firma sueca y la ayuda de un programa de interiorismo en 3D.
Como ha contado en la presentación de la campaña el director de Ikea en los EAU, Qatar, Egipto y Omán, Vinod Jayan, el equipo de la tienda de mobiliario «ha trabajado mano a mano con los creativos de la agencia que han buceado entre centenares de objetos del catálogo para encontrar las piezas que mejor se asemejan a las de esas estancias icónicas». Se trata, según afirma el directivo, de un ejemplo de cómo «Ikea puede hacer realidad cualquier idea decorativa que se tenga en mente».
El salón de ‘Friends’, recreado con el catálogo de Ikea. | IKEA
Desde ese salón de estilo clásico de Friends, en el que los carteles del París modernista pugnaban con las paredes lila que uno podía encontrarse en cualquier piso de estudiantes, y cortinas y alfombras herencia de algún hogar anterior, hasta el funcional sofá de Homer frente al televisor, o la misteriosa y victoriana estancia de Stranger Things, con sus paredes empapeladas con flores en tonos pastel. Son tres lugares que a su manera son el eje de rotación de dinámicas de apartamentos, guerras de sexos, consenso familiar y misterios por resolver, y cuya atmósfera única se logra, sobre todo, con la luz y el mobiliario.
Tony Jin Yong, consejero delegado de Huawei España, ha denunciado con rotundidad que su compañía «no puede aceptar acusaciones que no estén basadas en evidencias o en hechos» como está sucediendo estos días. La respuesta del primer ejecutivo para España del gigante chino viene a definir la opinión de un grupo que en las últimas semanas ha sido el centro de ataques comerciales, empresariales y regulatorios por parte de la administración estadounidense.
Según ha explicado Jin Yong, «nuestra verdad está basada en hechos, los hechos son verificables y la verificación debe estar basada en estándares». Con estas palabras, el directivo ha asegurado que Huawei es una de las compañías más revisadas y analizadas por las compañías de todo el mundo, además de ser uno de los grupos que más activamente ha colaborado en la seguridad y la transparencia a través de mecanismos técnicos verificables.
En un encuentro con los medios de comunicación, el ejecutivo ha asegurado que «no se han producido variaciones en los planes establecidos entre Huawei con los operadores españoles». De esa forma, el fabricante ha confirmado su participación en el despliegue del 5G previsto por Vodafone España para este verano. Al mismo tiempo, el primer ejecutivo de Huawei España ha mostrado su pleno apoyo a la decisión tomada esta mañana desde la sede de la compañía por la que se solicita la declaración de inconstitucionalidad en los EEUU por la prohibición de sus productos y servicios. Asimismo, Jin Yong ha reiterado que «se están menoscabando los derechos de los usuarios», por lo que se impone «respetar y cumplir firmemente la ley». Además, ha confiado en que la Unión Europea se mantendrá neutral hacia Huawei, sin doblegarse a las presiones de EEUU, y justificó como «comprensible», que la compañía emprenda medidas defensivas ante este tipo de decisiones.
Según han recalcado los directivos de Huawei, «para nosotros es clave garantizar la seguridad, la privacidad de los datos y comunicaciones y la disponibilidad del servicio, tanto en 5G como en 4G». De esta forma, el fabricante ha indicado que con «cada nueva generación de telefonía móvil se mejoran los requerimientos de seguridad para que los operadores puedan dedicar todo el énfasis en transmitir la tranquilidad a los ciudadanos».
El directivo también ha recordado que su grupo ha firmado más de 40 contratos comerciales de 5G en todo el mundo, con más de 100.000 estaciones base de 5G que ya están desplegadas. Durante el año pasado, la compañía ha vendido más de 206 millones de smartphones, lo que representa una cuota de mercado del 14,6%. En opinión de Jin Yong, «el 5G ya se puede tocar», tras valorar que su grupo ha destinado más del 14% de los ingresos en actividades de Investigación y Desarrollo. No obstante, Jin Yong ha indicado que cada vez «tiene menos peso la cuota de mercado y más la cuota de calidad».
Caída de las ventas de hasta el 30%, pero ya recuperado
Por su parte, Pablo Wang, director de la unidad de negocio de Huawei España, ha estimado que la caída de las ventas de producto Huawei en la última semana rondó entre el 20 y el 30%, si bien ha precisado que la situación comenzó a recuperarse el pasado jueves, con una vuelta a la normalidad comercial.
Wang ha recordado a los periodistas que los profesionales de su compañía con gente muy sencilla, aunque eso no impide a sus compañía apostar con todas sus fuerzas en España para situar en Madrid la tienda de Huawei más grande del mundo. Asimismo, Wang aprovechó la ocasión para transmitir un doble mensaje a los consumidores: «Agradecimiento por los mensajes de apoyo incondicional recibidos y recordar que Huawei lleva más de 15 años en Europa y que vamos a estar aquí por muchísimos más, por lo que debe haber tranquilidad absoluta».
Uno de los grandes problemas de GoPro es la renovación de sus cámaras. Sus equipos son robustos y duraderos, con lo que los consumidores suelen tener pocos motivos por los que cambiar su modelo antiguo por los más avanzados a corto plazo.
Ahora, la compañía quiere acabar con esto y ha lanzado Trade-Up, un programa de intercambio de cámaras por el que descontará 100 euros en sus nuevos dispositivos si se entrega una cámara antigua, sin importar de qué marca sea.
El descuento de 100 euros sólo afecta a su modelo Hero 7 Black y Fusion que pasan a tener un precio de 329,99 y 529,99 euros, respectivamente, frente a los 429,99 y 629,99 euros habituales.
El proceso es el siguiente. Se elige la cámara que se desea comprar y habrá que seguir las instrucciones de devolución de nuestra cámara. Una vez que la recepcionen, GoPro enviará al consumidor la nueva cámara y la cobrará con el descuento. Eso sí, no vale cualquier cámara usada. La compañía explica en sus condiciones que ésta debe estar valorada originalmente en, al menos, 100 euros, con lo que no se aceptará algunos de los clones chinos que se pueden encontrar en Amazon por en torno a 50 euros.
GoPro ha explicado que las cámaras que reciba serán recicladas utilizando los métodos apropiados de desviación de residuos según el tipo de material. «Estamos entusiasmados de poder implementar finalmente el Programa Trade-Up para la Unión Europea justo a tiempo para el comienzo de la temporada de viajes. De esta forma podremos contribuir a que los usuarios puedan experimentar y disfrutar de las nuevas y fantásticas características que hemos introducido en nuestra última línea de cámaras», comenta Filip Good, director senior de marketing, EMEA.
Reacción ante la Osmo Action de DJI
Este incentivo para comprar las cámaras más avanzadas de GoPro llega apenas una semana después de que DJI haya lanzado su primera cámara de acción, la Osmo Action, que rivaliza directamente contra la Hero 7 Black de la compañía norteamericana.
La Osmo Action es una avanzada cámara de acción que completa el catálogo del fabricante chino, que se ha especializado en gimbals y drones. Este conocimiento lo ha llevado a la Action para dotarla de funciones exclusivas que no se pueden encontrar en la competencia, así como cuenta con otros alicientes como una doble pantalla con la que poder verse al hacerse selfies.
Más allá de las habilidades técnicas de la Osmo Action, DJI ha golpeado a GoPro con su estrategia comercial, pues esta cámara salió al mercado por 55 euros menos que la Hero 7 Black.
La industria de la publicidad tuvo momentos turbulentos entre 2000 y 2010, con tasas de crecimiento de 11,3 por ciento, y mínimos que alcanzaron -9,6 por ciento durante ese lapso, pero a partir de 2011, todo se ha estabilizado y el crecimiento del gasto en publicidad mantiene en promedio en alrededor del 5 por ciento a nivel global, según cifras calculadas por Zenith, proyectadas por el sitio web especializado Statista.
De acuerdo con cifras de Dentsu Aegis Network, proyectadas por el sitio especializado Statista, digital acaparará el 41.1 por ciento de la inversión en medios, seguido de la televisión, con 34.5 por ciento; los periódicos, con 7.2 por ciento; outdoor, con 6 por ciento; radio, con 6 por ciento; revistas, con 4.5 por ciento y el cine, con 0.6 por ciento.
Durante 2019 el gasto en publicidad crecerá un 4.7 por ciento y para 2021 registrará 4.6 por ciento. Esto, gracias a la trascendencia que tiene para las industrias. En la historia ha sido relevante en todos los sentidos, pero existen especialmente tres caminos que puede tomar, básicos para diseñar tu estrategia.
Estos, son los más populares en cuanto a metas a alcanzar:
Para información
La publicidad funciona para comunicar las características de un producto o servicio, informar novedades, explicar las formas de uso, promover la imagen de marca o de sus productos, anunciar precios y promociones, etcétera, para dar a conocer al consumidor lo que la empresa desea informar.
Para persuasión
En un nivel más complejo, la publicidad puede ser utilizada para atraer nuevos compradores, incrementar la cantidad y frecuencia de compra, cambiar la percepción del producto o servicio, o para incrementar la preferencia y la lealtad de marca entre los consumidores habituales y los nuevos.
Para recordatorio
Mantener notoriedad de producto, su existencia y las ventajas que tiene ante sus competidores de segmento, es otra de las funciones que puede tener la publicidad. De hecho, también funciona para dejar en claro al consumidor el lugar de adquisición y estacionalidad de sus servicios, o mucho más complejo, hacer notoria la futura necesidad que tendrá de lo que ofrecemos.
Sólo en México, actualmente hay poco más de 56 millones de personas en edad para ser económicamente activas, de las cuales, el 96 por ciento está ocupada ya sea en el sector formal o informal, según cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
Si nos acercamos un poco más y enfocamos sólo en el ámbito relacionado con mercadotecnia y publicidad, encontramos que se estima que hay alrededor de 180 mil 943 personas activas laboralmente, de acuerdo con el Observatorio Laboral (al cuarto trimestre de 2018).
Ese pensamiento que muchas veces se convierte en decisión y posteriormente en acción, implicará que en algún punto se tenga que enfrenar entrevista de trabajo, quizá uno de los momentos más agobiantes para cualquier profesionista.
Entrevista de trabajo, un paso clave
Sin duda, lo es, no por nada una investigación firmada por el Departamento de Psiquiatría del Centro Médico Langone de la Universidad de Nueva York refiere que, para el 92 por ciento de los adultos, las entrevistas de trabajo son causa de altos índices de ansiedad.
¿Por qué? Pues porque la o las entrevistas que se enfrentan en un proceso de reclutamiento, son clave para que el candidato convenza al reclutador (res) de que es la persona ideal para ese puesto o posición vacante. Un acierto puede ganarte un lugar, pero un sencillo error puede evitar que obtengas el empleo de tus sueños.
Existen muchos consejos o tips sobre lo que se tiene que hacer cuando se va a afrontar este paso, pero no son tantos los que te dicen qué no debes hacer, y más escasos aún aquellos que provienen de una figura de peso en el mundo profesional como Julie Zhuo, vicepresidenta de diseño de productos en Facebook.
La ejecutiva es un ejemplo de crecimiento al interior de la compañía de Menlo Park pues en 2006 ingresó como pasante luego de haberse graduado de la Universidad de Stanford, pero en poco tiempo (a los 25 años) se convirtió en gerente. Desde entonces, Zhuo ha conducido muchos procesos de reclutamiento de los cuales ha recabado una gran experiencia.
El desliz que puede izar una bandera roja
En entrevista con CNBC, la ejecutiva reveló cual es el error que puede cometer un entrevistado y que, sin importar qué tan calificado o preparado esté el candidato, para ella le representa una advertencia.
“Yo diría que una bandera roja cuando se entrevista es estar demasiado centrado en el status o el prestigio”, señaló Zhuo. Añadió que en lugar de contratar a alguien que sólo quiere agregar un nombre prestigioso a su currículum, en realidad apuesta por “personas que aman aprender y que se acercan al trabajo con un sentido de curiosidad y productividad”.
Esto, de acuerdo con la ejecutiva, se puede identificar cuando los candidatos “hacen muchas preguntas sobre mi equipo, el medio ambiente y la cultura en la que trabajamos”. Esto, agrega, “muestra que un candidato está realmente interesado en aprender los detalles de lo que es trabajar en este equipo y en este entorno”.
Aunque después del veto que el gobierno estadounidense impuso a Huawei -que según los analistas pondrá en jaque al fabricante-, China no ha emitido una postura que responda a la acción, lo cierto es que la lectura de los analistas apuntan a que es cuestión de tiempo para que llegue una serie de prohibiciones similares en contra de la organización fundada por Steve Jobs.
Estas previsiones se han convertido en la fuente de una serie de caídas para Apple, que durante la semana pasada se tradujeron en una caída de 52 mil 710 millones de dólares en la Bolsa, lo que significa un retroceso de 05.81 por ciento, según datos entregados por Reuters.
El plan ante la contingencia
Por la cantidad de proveedores chinos con los que trabaja Apple, todo indica que sus procesos de producción se verán afectados en el mediano plazo, lo que se traducirá en un incremento en sus costos así como dificultades para cubrir su demanda de insumos, factores que por definición le restarían ventajas al momento de competir ante un posible desabasto de productos para el consumidor final o bien el encarecimiento de los mismos.
En una suerte de anticiparse a este escenario, Apple sacará de China la producción de sus productos con el fin de reducir los impactos que ya sufre a consecuencia de la guerra comercial entre China y Estados Unidos.
Así lo indica un reporte publicado por DigiTimes, en donde se específica que Pegatron (socio de Apple), comenzará a ensamblar productos como la MacBook y el iPad y en Indonesia. Se espera que esto suceda a principios de junio, mediante la fabricante local PT Sat Nusapersada.
Esto se alinearía a las intenciones de otros proveedores de Apple que buscan sacar sus operaciones de China para no perder a un cliente como la empresa dirigida por Tim Cook y resentir en menor medida las tensiones entre China y Estados Unidos.
De hecho, Foxconn, encargado de la manufactura del iPhone, afirmó que comenzará la producción de estos smartphones en India antes de que termine este año.
Resguardando el 29 por ciento de las ganancias
De esta manera, mediante sus proveedores, Apple estaría moviendo su producción fuera de China, para evitar un problema mayor al que vive ahora Huawei.
A diferencia de esta última, el fabricante del iPhone estaría en una situación más complicada si viviera un escenario similar debido a la dependencia que su cadena de producción y ventas tiene en el mercado chino, así como las bajas que han registrado sus últimos reportes financieros.
De hecho, de acuerdo con la empresa financiera Goldman Sachs, si China bloqueara la venta de productos de Apple en el país, la firma registraría una caída del 29 por ciento de sus ganancias.
Invertir en startups es una estrategia que las grandes compañías hacen para diversificar su negocio y lograr mayor dominio del mercado.
Esto ha hecho indispensable que el trabajo creativo se convierta en una pauta mediante la cual un negocio puede aspirar a convertirse en una exitosa compañía.
Google ha invertido en startups como Urbs Media, una empresa que aspira a convertirse en una agencia de noticias redactadas por robots.
Apple, por ejemplo, compró Vrvana, una startup que desarrolla cascos de realidad virtual.
El común de estas dos empresas al momento de invertur en startups es la innovación con que buscan adentrarse en nuevos segmentos de mercado, llegar a los consumidores a través de nuevas propuestas comerciales.
Para llegar al consumidor a través de nuevas propuestas comerciales, marcas de lujo como Louis Vuitton crearon fondos de inversión como Kendo Brands, para incubar startups en el mercado de belleza.
Ahí empezó Fenty, la marca de la cantante Rihanna que ahora se ha lanzado al mercado de lujo, con una colección en colaboración con Louis Vuitton, lo que hace fundamental entender la innovación con que un proyecto logra ser funcional para el consumidor.
La nueva marca ha sido presentada oficialmente por Rihanna este jueves y la ha anunciado como una compañía con un expertise que no repetirá la propuesta promedio que vienen de las marcas de la industria, al contrario, ha asegurado que su enfoque creativo alterna esta oferta.
Con base en ello es importante destacar el valor que encuentran las startups en la innovación no solo creando nuevos productos sino cambiando la perspectiva con que lanzan al mercado una nueva oferta, para ser exitosas.
VICTOR REYES 